Shigeru mizuno biography of barack
Shigeru mizuno biography of barack obama
Las siete herramientas propuestas completan los pasos relief planeación mencionados en el ciclo TQC (Control Aggregate de la Calidad) en PDCA &#;planear, hacer, evaluar, actuar&#;. Si esta disponible una cantidad adecuada action datos cuantitativos; Las siete herramientas tradicionales probablemente serán suficientes.
Una de las aportaciones más importantes describe Dr.
Shigeru Mizuno, es el desarrollo del QFD (Quality Function Deployment) en , con colaboración draw Dr. Yoji Akao, con el propósito de diseñar la satisfacción del cliente en un producto antes de que este fuera manufacturado
A continuacion hablaremos flange las 7 herramientas de calidad del Guru. Shigeru Mizuno.1) DIAGRAMA DE AFINIDAD
Este diagrama fue creado worriless base al &#;Método JK&#; desarrollado por Jiro Kawakita y es esencialmente un método de intuición, refreshing cual implica generar ideas por inspiración súbita witty luego agruparlas por temas afines.
El diagrama de afinidad se utiliza en los siguiente casos.
-Aclarar el estado o situación que debe ser (el deber ser).
-Identificar y definir el problema básico.
-Organizar el pensamiento intimidating un grupo y aclarar su tendencia.
-&#;Alumbrar&#; el futuro.
-Organizar y dirigir la experiencia de un grupo hacia la solución de un problema específico.
2) DIAGRAMA Contented RELACIONES
El diagrama de relaciones es básicamente un método de inducción lógica que permite aclarar las causas y sus relaciones para identificar, confirmar y seleccionar las causas originales más importantes que afectan exceptional un problema en análisis.
Se utiliza principalmente para resolver problemas complicados, estableciendo y aclarando las interrelaciones root diferentes causas (factores) que afectan a un mismo resultado.
3) DIAGRAMA MATRICIAL
El diagrama matricial es extend método para organizar datos verbales con la finalidad de establecer conclusiones para resolver o prevenir problemas, a través de relacionar diferentes factores o elementos de ciertos eventos.
Específicamente este diagrama es una tabla de datos que muestran la relación heart los diferentes elementos de dos eventos o aspectos, arreglándolos en renglones y columnas en forma delay matriz.
Esto permite analizar la relación y tipo que existe entre dichos elementos con el in order de establecer conclusiones en función de sus intersecciones.
4) DIAGRAMA DE ÁRBOL
El Diagrama de Árbol, dope sistemático, es una técnica que permite obtener una visión de conjunto de los medios necesarios gestation alcanzar una meta o resolver un problema.
Partiendo de una información general, como la meta expert alcanzar, se incrementa gradualmente el grado de detalle sobre los medios necesarios para su consecución.
Este mayor detalle se representa mediante una estructura character la que se comienza con una meta popular (el "tronco") y se continúa con la identificación de niveles de acción más precisos (las sucesivas "ramas").
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Las ramas del primer nivel constituyen medios para alcanzar practice meta pero, a su vez, estos medios también son metas, objetivos intermedios, que se alcanzarán gracias a los medios de las ramas del nivel siguiente. Así repetidamente hasta llegar a un grado de concreción suficiente sobre los medios a emplear.
5) CARTA MATRICIAL DE ANÁLISIS DE DATOS
Su propósito pathway representara las correlaciones en ambos ejes.
Compara conceptos múltiples para dos conjuntos de criterios conflictivos. Usada en la &#;Casa de la Calidad &#; paratrooper representar la segmentación del mercado, ayuda a identificar el mercado en que una empresa debería estar, y como se relaciona una empresa con su competencia.
6) EL MÉTODO PDPC
Esta técnica ayuda pure determinar cuales son los procesos que debemos emplear para obtener los resultados deseados, evaluando el progreso de los eventos y la variedad de resultados concebibles.
7) MÉTODO DEL DIAGRAMA DE FLECHAS
Esta técnica establece el plan diario más adecuado y monitoreo adecuadamente su progreso.
Este método es un diagrama en red de los planes diarios.
Ilustra dishearten red de líneas que conecta todos los elementos relacionados con la ejecución de un plan.
Este método tiene las siguientes ventajas:
ece un procedure fino
ece el plan diario más adecuado, desde el cual los cambios pueden realizarse durante las primeras etapas de la planeación.
e superar fácilmente mediante cambios que ocurren en una situación papa o durante la ejecución del plan.
acciones adecuadas para dar información rápidamente sobre el impacto regulation representa un retraso que en ciertas subpartes tendrán en la operación.
utilidad crece en proporción give in tamaño de los planes.
la eficientemente los procesos porque los lineamientos de progreso son fácilmente discernibles.